#組織

生成AI導入の「期待外れ」を乗り越える ー 開発フロー改革が目指す、真の組織変革

AI活用を個人技で終わらせないために

AI活用の格差をなくす：チーム全体のAI開発生産性を底上げする方法

負債体質なゲーム開発からの脱却 〜技術ではなく構造改革と意識変化から始める返済〜

顧客に向き合う開発組織へ リアーキテクチャとフィーチャーチーム化で挑む組織改革

技術的負債を組織課題として解く -増えすぎたマイクロサービスとの戦い-

積み重なった技術負債への挑戦 〜初手としての全社ゴト化〜

分けた境界を、もう一度越える 医療プロダクト開発組織のAI再編

隣のチーム, 何やってるか知ってますか？ 〜 非マネージャーの私がイベントを開いたら, 隣チームとの距離が近くなった 〜

全員がプロダクトへ向き合う組織を持続成長させるために——組織づくりのフライホイールと4象限 / The Flywheel Model and Four Quadrants for Organizational Design

AIで実装は速くなった。なのにプロダクトは速くならない。 職能の壁を越えて、価値が届くまでの流れを設計する

なぜSRE・セキュリティは評価されないのか？守りの組織を事業成長エンジンに変えた実践

エンジニアが「なぜ作るか」を知っている組織は、速い

「全員が全部やる」体制で スループット3倍　〜1人1案件 × AI開発を支えた「プロセス監督」の2ヶ月〜

「AIがあれば越境できる」と思ったら、AI Slopの山ができた

AI時代の強いチームの作り方

AI駆動開発のひろめかた

AI駆動開発は個人技からチーム戦へ：組織でAIを使いこなすための実践設計

「分かち、分かり、分かり合う」〜チームで育むアーキテクチャの実践〜

AI前提における組織の進化 — 生産性を最大化する設計指針

自律的なチームづくりの探求 複数ドメインへのスケール、挑戦と失敗の軌跡

何でも屋からの脱却 / SREとCTO室の役割を再定義し、本来のSRE業務を取り戻すまでの道のり

最適な自走を最小限の支援で ── M&Aで拡大する組織で少人数SREが挑んだ1年

CSに"SLO"は要らない、経営層に"99.9%"は伝わらない - SREを全社に"翻訳"する3原則

SRE依存からの脱却 — 運用を開発チームへ移すフルサイクル開発体制の実践

xREとの連携による「SREの一日」と組織的協業の実際

なぜ私たちのSREプラクティスはなかなか機能しないのか ~ システムより先に組織を見る ~

「正しいはずの依頼」が届かなかった理由 ― 依頼設計を見直す

SREプラクティスを複数のプロダクト・組織で自律的に回し続けるための仕組みづくり

依頼文化をやめる日 EM視点で語るPlatform EngineeringとInclusive SRE

Engも、Bizも、CSも。組織横断タスクフォースで実現したライブ配信サービスの信頼性向上

テクニカルプロジェクトマネージャーとSREが協働して構築する信頼性