Product Engineering Conference 2026

分けた境界を、もう一度越える 医療プロダクト開発組織のAI再編

隣のチーム, 何やってるか知ってますか？ 〜 非マネージャーの私がイベントを開いたら, 隣チームとの距離が近くなった 〜

全員がプロダクトへ向き合う組織を持続成長させるために——組織づくりのフライホイールと4象限 / The Flywheel Model and Four Quadrants for Organizational Design

『止めない』を設計する — 制約の中で、事業の根幹を支える判断

KPIだけでは評価できないプロダクトが考えるべき Evalsという第二の評価系 / Beyond KPIs: Evals as a Second Evaluation Framework for Products #PdEConf

プロダクト思考 × 基盤思考を AIで実現する Compound Engineering

作り直せるコードは迅速に 作り直せないDBは慎重に - AI時代のプロダクトエンジニアが「判断の不可逆性」で開発速度を変える話

師匠と弟子が「現場」で戦う —フルリモート時代のプロダクトエンジニアJEDI育成プログラムの全貌

AIで実装は速くなった。なのにプロダクトは速くならない。 職能の壁を越えて、価値が届くまでの流れを設計する

なぜSRE・セキュリティは評価されないのか？守りの組織を事業成長エンジンに変えた実践

デザインハーネス 〜AIが生成する"デザイン"の妥当性を、誰がどう担保するのか〜 / PdEConf2026 Design Harness

エンジニアが「なぜ作るか」を知っている組織は、速い

エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか 「一人でもプロダクトが作れるこの時代に、私は、あなたとプロダクトを作りたいのです」 と言われるために心技体を繋いでいく

「AIがあれば越境できる」と思ったら、AI Slopの山ができた

プロダクトエンジニアに必要な「いい感じ」に作る能力 〜たくさん作れる時代に、どこまで作るかの決め方〜

「全員が全部やる」体制で スループット3倍　〜1人1案件 × AI開発を支えた「プロセス監督」の2ヶ月〜

AI時代に、プロダクトの数だけ積み上がる所有コストをどうエンジニアリングするか / Engineering the Cost of Ownership