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銀行勘定系システムにおける開発プロセス刷新×AIによる環境モダナイゼーション
鎌
鎌田 礎彌·技術的負債に向き合うConference技術的負債AI駆動開発
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分けた境界を、もう一度越える 医療プロダクト開発組織のAI再編
宍
宍戸展志·Product Engineering C…組織AI駆動開発
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隣のチーム, 何やってるか知ってますか？ 〜 非マネージャーの私がイベントを開いたら, 隣チームとの距離が近くなった 〜
森
森脇 大智·Product Engineering C…組織コミュニティ
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プロダクト思考 × 基盤思考を AIで実現する Compound Engineering
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Takeshi Watanabe·Product Engineering C…プロダクト開発AI駆動開発
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作り直せるコードは迅速に 作り直せないDBは慎重に - AI時代のプロダクトエンジニアが「判断の不可逆性」で開発速度を変える話
き
きのすけ / 西田 貴之 / Takayuki Nishida·Product Engineering C…プロダクト開発データベース
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師匠と弟子が「現場」で戦う —フルリモート時代のプロダクトエンジニアJEDI育成プログラムの全貌
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Tatsu / 稲葉 達也·Product Engineering C…キャリアプロダクト開発
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AIで実装は速くなった。なのにプロダクトは速くならない。 職能の壁を越えて、価値が届くまでの流れを設計する
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nwiizo·Product Engineering C…プロダクト開発組織
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KPIだけでは評価できないプロダクトが考えるべき Evalsという第二の評価系 / Beyond KPIs: Evals as a Second Evaluation Framework for Products #PdEConf
飯
飯沼亜紀 / Aki Iinuma·Product Engineering C…LLMプロダクト開発
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なぜSRE・セキュリティは評価されないのか？守りの組織を事業成長エンジンに変えた実践
川
川崎 雄太 / Yuta Kawasaki·Product Engineering C…SREセキュリティ組織
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デザインハーネス 〜AIが生成する"デザイン"の妥当性を、誰がどう担保するのか〜 / PdEConf2026 Design Harness
こ
こぎそ·Product Engineering C…ハーネスエンジニアリングAI駆動開発
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エンジニアが「なぜ作るか」を知っている組織は、速い
稲
稲垣 剛之·Product Engineering C…組織プロダクト開発
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全員がプロダクトへ向き合う組織を持続成長させるために——組織づくりのフライホイールと4象限 / The Flywheel Model and Four Quadrants for Organizational Design
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とりい·Product Engineering C…組織プロダクト開発
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