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福嶋 達也

SREとQA 二人三脚で進めるSLO運用

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最適な自走を最小限の支援で ── M&Aで拡大する組織で少人数SREが挑んだ1年

布田遼平 / Ryohei Fuda

何でも屋からの脱却 / SREとCTO室の役割を再定義し、本来のSRE業務を取り戻すまでの道のり

尾藤正人

ガバナンスの「ちょうどいい落とし所」を探れ！開発スピードを妨げない運用判断の勘所

木村 奈美